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互联网背景下企业财务管理转型思考
作者：潘昊来源：《商场现代化》2017年第04期
摘要：互联网时代的到来，对于我国传统行业而言是一次颠覆性的改变；很多传统行业在互联网的冲击下，开始进行业务调整，管理模式调整；在这个过程中，企业的财务管理同样面临着转型，企业财务管理部门如何进行调整，调整后的企业财务管理如何更好的适应企业的发展，成为值得探讨的问题。关键词：互联网；调整；财务一、互联网背景下企业财务管理现状和问题2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出了互联网的概念和行动计划，之后互联网在我国各个经济模式中开始蓬勃发展。互联网就是指实体经济要积极利用互联网的力量，积极开发线上业务，将线下的业务逐渐通过线上进行推广，进而更好的促进企业的发展。经过很长时间的试验，目前互联网背景下我国企业财务管理现状和问题主要体现在以下几个方面。1互联网背景下企业财务管理现状互联网时代企业的主要产品是技术产品和数据信息，而这些与传统行业相比，都算是轻资产的产品，因此互联网时代的财务与传统行业相比，资产负载率比较低，资金流动效率比较快；而且与传统行业相比，企业不需要庞大的固定资产，只需要办公场所和电脑即可；再则，传统行业的单笔交易金额一般都比较大，利润较高，但是对于互联网产品而言，单笔交易利润比较低，但是由于庞大的用户基数，因此总的盈利额还是较高。最后，相比较于传统行业而言，互联网行业的主要支出部分在广告及市场推广部分，只有市场推广到位，能够获得大量的用户，互联网行业才有生存下去的可能。但是目前在互联网的企业中，普遍存在的财务管理问题是利润较低且由于交易量比较大，在操作的过程中出现失误的情况比较多，给企业增加运营负担。2互联网背景下企业财务管理问题首先，财务管理人员的专业性不足或者储备财务人员不能完全胜任互联网公司的节奏。对于传统企业而言，在企业的发展过程中，一定是按照先赚小钱，然后逐步扩大业务，再赚大钱的轨迹进行发展；因为对于传统行业而言，小规模的企业很难进行融资；但是对于互联网时代的企业而言，其发展一定是通过“起步融资烧钱达到临界点上市”这样的轨迹。互联网时代的企业，一般先都是通过小样找融资公司，有钱后然后进行大规模的推广，当用户基数拿到一定规模后，就会出现业绩井喷式的增长，在这样的基础上，企业就可以为上市做准备了。
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