的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
（4）为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2财务管理有利于建立科学的成本管理机制，有利于提高企业经济效益。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础
f上发挥财务管理的中心作用。
（1）掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。财务部门要发挥自身
拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，
减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消
灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
（2）拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于
目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成
本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形
成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。财务部门充分利用财务信息
的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
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合理的财务结构关系到股东的收益
1）综合资金成本低。财务理论与实践告诉我们，借入资金成本小于权益资金成本，流动负债成本低于长期负债成本，所以提高负债比率和流动负债比率将使公司实际负担的资金成本下降。
2）财务杠杆效益高。财务杠杆效益是指企业负债经营能使权益资金获得的额外利益。在企业全部资r