T6项目实施关键控制点测试题
1、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？

A责任不清。B客户拖沓。C一物多码、一码多物D以上都是。
2、下列哪项是T6工序化实施的目标

A跑通流程，信息共享B围绕效应C解决用户关键大问题D以上都是
3、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

A把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。

B这是一种噱头。C售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。D公告板不宜放在太显眼的地方。
4、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？

A肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。B肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。
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C应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。D客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。
5、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

A作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。

B老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

C只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。D以上都是。
6、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？

A工作点式培训B需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能C学员编写《岗位上机操作手册》D录制培训过程视频
7、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？

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8、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。

A客户
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B客户老板C凭自己经验完成D伙伴老总
9、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

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