重程度与影响大小，进行处理。1该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调
f整时间为每年第二季度末。二岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接
主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式一一般管理人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其
进行评分，占个人考核总分的30。2由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据
被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30。3由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10。4人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子分公
司业绩的评分占个人考核总分的30。二一般工作人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其
进行评分，占个人考核总分的30。2由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据
被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50。3由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20。第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织在下属子分公
司，由公司负责人组织。
f二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占895100分、B级的占129094分、C级的占608089分，D级的占157575分，E级的占5的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，
f同时作为制订员工薪酬的依据。XX员工绩效考核方案范本2一、总体思路一考核目的为了全面并简洁地r