★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；第三部分：物流与供应链管理发展现状及趋势1．供应链在国外的发展
f2．供应链在中国的发展3．供应链管理有待进一步研究的问题4．供应链管理的四大支点5．电子制造企业供应链管理规划的八大原理6．电子制造企业供应链设计的七大原则7．电子制造企业供应链绩效分析8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；第四部分：企业供应链再造策略1纵向一体化与横向一体化2战略采购与供应商合作伙伴3运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；第五部分：供应链管理技术1B2B电子商务与企业供应链管理2电子商务供应链面临的挑战3物流网络规划与再造4供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）5JIT、VMI、JMT技术6电子采购7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；第六部分齐套供应与库存控制1供应链运作中的常见风险2导致供应链风险的根源与因素3如何针对性的加强的风险防范4齐套指标分析5．齐套能力的评估与规划12．生产调度平台的建设与分析★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；
f第七部分：采购与供应商管理1．战略采购管理2．采购策略分析与比较3．现代企业采购模式4．战略采购基本流程5．采购战略与策略的制定6．供应链环境下的双赢伙伴关系7供应链环境下的采购流程优化★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；18．供应商选择的方法与步骤19．建立供应商评估标准与方法22．数据收集分析采购信息系统的管理★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨；★案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；第八部分：物流与供应链绩效评估1供应链绩效测评体系设计2．供应链流程KPI体系设计3．绩效评价特点及原则9如何保证供应链绩效指标系统的和谐10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
讲师介绍
吴诚（Wode
Wu），37岁，常驻：深圳工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师
f英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认r