企业管理之物流与供应链管理
吴诚（Wode
Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2富士康科技集团：供应链高阶主管；3闻泰集团：采购总监、供应链总监；4康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该物流与供应链管理课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。
f【课程特点及受益】本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【课程大纲】第一部分：物流与供应链管理介绍1物流与供应链的定义及发展2供应链的类型3供应链的特征与形式4SCOR供应链模型介绍5．供应链管理的重要性及地位6供应链管理的主要内容及要求7供应链管理的目标及要求8供应链的核心竞争力表现。★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；第二部分：物流与供应链管理理论与应用1供应链的常见问题及应对措施2供应链运作中的风险与危害3导致物流风险的根源与要素分析4如何降低供应链管理的风险5供应链面临的哪些挑战6供应链环境下的计划及控制7采购物流的需求预测与计划方法r