上系统的挑战有哪些？什么是物联网I
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gs条形码的类别为什么要用物流条码？物流条形码的应用IOT？
f汽车制造业的条形码应用什么是射频识别技术RFID为什么要用RFID？物品单证何时输入电脑？为什么要盘点？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto帕累托分类法ABC的分类帕累托分类的原则库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法如何确定补货点如何确定补货量什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？接力棒式补单－情况A滚动式补单－情况B滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法什么是指数平滑法需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正态分布的标准差标准差的计算预测误差的比较趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法第六讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是Z？目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’第七讲：如何减少呆滞库存？呆滞库存产生的原因？渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点渐进式补货管理的难点在哪里？如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？成品库存销售的两种类型渠道型销售库存管理的挑战？什么是牛鞭效应？BullwhipEffect牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法销售分仓设立的依据？RDC设立的依据？什么是平方根原理平方根原理的计算案例第九讲：如何做好项目型的库存管理？项目型库存管理的特点入库计r