库存控制与管理方法技术
课程背景：库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？如何有效的平衡OTD（及时交货与ITO（库存周转率）的矛盾？面临日趋严重的供应链的波动如何有效进行库存控制大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品在制品原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！培训目标：明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存掌握库存管理的核心“一个中心两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较？生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率对公司财务的影响如何降低库存资金的积压总库存的各种成分各库存成分失当的原因第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息处理的两种手段四大信息管理系统r