包括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；
SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；
f数据统计工具运用程度低
基础设施比较缺乏
工厂布局规划缺乏
QC运用能力差
自动化程度低
物流通道堵塞
员工对QC工具掌握程度低
生产场地不足
人流、物流没有分开
工艺性、可装配性不足关键特殊过程监控能力不足
生产过程管控能力不足
信息管理还缺乏规范化
没有建立信息共享平台
产品模块化程度低特配产品多
物料品种多设计更改频繁
信息一体化程度低
标准化程度低
劣势W
工厂WO战略
工厂WT战略
WO1：外部专家指导，开展制定标准、执行标准项目，实现标准化管理；
WT1：半成品及组件外包加工；
WO2：引进专家指导，全面推进TQM，优化生产管理流程；
WT2：进行标准化、模块化设计；
WO3：识别关键工序与关键过程，推进过程监控管理，关键过程需要衡量过程能力，建立基WT3：季节性用工需求实现租约制；
本规则；
WT4：非关键的业务外包（如清洁等）；
WO4：完善质量保证制度，明确责任，出现质量问题按制度进行处罚；
WO5：推进与相关部门协作的QCC项目等，提高生产产品质量和效率；
WO6：继续推行“诚信承诺”（我承诺，我负责）方式，提升员工自我管理能力。
WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；
WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业园；
WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。
工厂SWOT分析表
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