姓名：颜伦歆部门：工厂职务：厂长
机会O
外部有日本TQM、精益生产专家指导行业供应商水平不断提高
产品标准化、模块化行业自动化技术的提升，提供更多的机会和选择
公司OKDCA质量控制模式展开
行业加工水平不断提高行业监管加强，提高了原材料的质量与生产保障
按产品线分工产品设计标准化、模块化
IE技术水平不断提高
中国质量协会推行现场星级评定活动
威胁T
原材料质量水平不稳定竞争对手也采用我司的生产模式
市场竞争激烈
供应商技术水平差对供应商管控能力不足
订单稳定性差紧急订单多
区域性用工竞争加剧
内地用工吸引力增强招工困难
现场管理可视化程度高员工整体素质高工作氛围好
专家老师指导
OKDCA过程质明确的价值观量保证模式
管理人员服务意识强团队协作能力强
有明确的可视化管理规范现场标示明确
开展各项交流活动，
宣传公司文化OKTHECH工艺保证模式
合理化建议数量多
执行力强技工均为高中以上学历
QC活动小组普及QC知识系统培训
相关的培训体系完善各类发表机会多
培训教材丰富
建设有多技能培训室具有丰富的内部培训资源
公司领导重视
QC管理制度完善开展多技能竞赛活动
相关的培训体系完善
优势S
“一个流”生产模式制造过程一致性程度高单元化与流水线结合运用精益生产模式
QC活动参与率高
多技能员工比例高
活性化生产模式
工厂SO战略S01：全面推行TQM管理，全员参与；SO2：学习丰田精益生产，提高标准化管理水平；S03：承接公司产品线设置战略，提升生产快速反应能力；S04：实施流水线与单元化结合的模式，提高生产灵活、快速交付的能力；
工厂ST战略
ST1：完善现场管理制度成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方式，满足市场多品种、小批量需求；ST3：同相关部门建立友好合作关系，确保产品过程质量问题得到及时解决，保证准时交付；
S05：全面推行OKDCA过程质量保证模式，完善生产管理体制，确保产品质量；
ST4：建立海洋王特色的生产管理模式，领先行业生产管理水平；
SO6：依据现场星级评定标准，提升现场管理水平；
ST5：拓展自动化和半自动化生产方式的渠道，降低生产劳动强度；
S07：培养多技能员工，保持人才结构优势；
ST6：改善工作环境，营造良好的工作氛围，使员工有归属感，提高员工对企业的认同度；
S08：普及QC活动和合理化建议活动，全员参与，提高全员的改进能力；
S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；
SO10：建立产品质量问题管理看板，r