项目，而是以住宅理念去开发的商业项目，整个理念就是快速销售回收，卖完就不管了，而如果是商业开发的理念就不是这
f样，大部分以自我持有为主，就算有销售也会考虑到后期的招商与经营，有控制的销售。因此，明发商业广场的销售曾创造辉煌，短短两年内实现销售额近40个亿，而综合投入才十几个亿，还持有近15个亿的物业价值，从这个角度来看，明发商业广场这个项目是取得巨大的成功，卖完了钱收走了就拍拍屁股走人，最后最大的牺牲还是那些可怜的投资者。但是正所谓“出来江湖混的，总是要还的”，据说现在明发在无锡、常州开发购物中心的独立店销售一塌糊涂，也许这就是后报。
5、高售价与高租金的矛盾
明发商业广场独立店的销售单价高的离谱，通过大手笔的营销，1层平均每平7、8万元，地下1层每平也有2、3万元，在厦门可谓创下了天价，但高售价喻为着高回报，售价高租金一定高，才能满足投资者的投资回收，而高租金高经营成本已经把大部分商家阻挡在外，在前几年的培养期开发商又没有什么支持措施，不投入补贴商家，卖了钱收在口袋里就不管，从而导致恶性循环，商家都不敢进驻明发。
6、不懂商业规划
明发商业广场的规划有很多硬伤，进明发逛就像进迷宫一样，里3层外3层，走道太多，分岔口多，走着走着就迷路了，这样的购物环境难怪消费者不买账，如果要找一家想要去的商铺，要找大半天。主要规划有几个明显硬伤：一是同心圆形布局，里外共4层，过于复杂；二是主入口不明显，主要动线不明显，分岔口太多，这么大的体量容易迷路；三是用地过饱满，缺少外部商业空间，没有标志性的广场，用来聚集人流；四是地上停车位预留不足，地下停车库入口设置不合理；五是分体式的布局，主力店与独立店互动性不强，大店无法带动小店；六是独立店的面积都偏小，柱网过密；七是缺乏地标性，作为这么大的商业项目，一定要有强力的地标性，但明发的建筑设计普通不能在普通。因此，在硬伤上面是很难改变的，除非炸掉重建，要像万达在沈阳那样的处理魄力，我想明发一定没
f有。
7、招商，死在3000间独立店手里
明发的主力店招商是较为成功的，吸引了家乐福、百安居、苏宁、新世界等大型商户的进驻，但3000间的独立店，是个不可逾越的坎，如果要填满需要大量的商户，但高租金的门槛又太高，商家很难进来，只能空置。明发有一个致命的错误是没有做好分期开发与分期开业，特别是独立店的分期开业，如果先进行局部的开业，等经营成熟后在开业其r