业广场斜对面的诚达广场人流旺，经营好，但这一侧的明发却寥寥无几，主要原因是隔着城市两大主干道嘉禾路与莲前大道，这两条干道都是双向8车道，车流量大，消费者如果要从诚达来明发要绕一大圈，因此这面的人流被隔断。南面因为被铁路所隔，与后面的社区缺乏联系，基本无人流，北面目前有新景世纪城等项目还处于开发中，所以没有人流，那就只有东面莲花方向，由于莲花的社区商业发展较早，较为成熟，加上江头SM商圈的分流，因此人流也较少。
综上因素，明发商业广场虽有好的区位，却缺乏顺位的商业动线。
2、政府硬规
如果说市政条件可以通过改造弥补，那政府硬规则为明发的失败埋下了伏笔。
f2006年9月，明发以785亿元的价格摘得土地开发权，据消息当时国内商业地产老大万达也参与该地块的竞标，但最后选择放弃，究其原因可能有两点，一是地价太贵，二是政府对该地块的硬规开发风险大。政府硬规里该地块必须建设纯商业，导致商业规模达到40万平方米，当时40万平方米的超大商业体量不仅在中国是绝无仅有的，就是在全世界也是不多见的。政府没有考虑到厦门商业市场的实际情况，一律贪大，违背商业规律，奠定了今天的明发的失败。
目前这种现象在全国各地都是一样，我们在进行拓展的时候，政府在出让土地的协议上总是要求商业要建到15万以上，20万，30万……完全不考虑市场是否能消化这么大的体量商业，盲目追求各种第一的虚名，到最后市场消化不了，商户填不满空着，成了一堆建筑垃圾。所以，明发的今天是政府无知的体现。
3、开发商的贪婪
贪婪是罪恶的源泉，为什么说开发商贪婪，建了3000多间的独立店，如此数量规模的独立店在一个MALL里面，可谓创造了世界第一。开发商完全从销售的理念出发，以卖完就算的思想出发，每个独立店都设计成3060平的面积，适合销售但却不适合经营。独立店数量过多对后期的招商运营影响非常大，主要有：一是小独立店的租赁商家大多以创业型为主，实力差，抗风险能力差，无法共同度过培育期；二是独立店数量过多，要填满需要数量较大的商家，但目前市场的商户资源不足，无法填满；三是小独立店的租赁商家品牌聚客能力较差，过多影响整个购物中心的品牌与档次；四是独立店数量过多，许多商家认为商铺还比较多，不着急，等商业成熟后再考虑进驻。现状的明发就是3000多家的店只开了200多家，商铺大都空置着，导致经营缺乏人气，陷入恶性循环。
4、住宅开发理念
之所以说这不是一个真正的商业开发r