这种成功的模式在上海大众的朗逸和一汽大众的新宝来的精诚合作上，得到了很好的呈现。6对环境的承诺
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大众汽车集团（中国）推出的动力总成战略，目标是到2010年，将在中国生产车型的平均油耗和排放减少20％以上。大众汽车集团在中国的所有工厂实施“22条绿色生产原则”，在生产过程中减少排放和能源消耗。
2分销渠道战略执行时需注意的影响
一、商品因素（1）价值大小。一般而言，商品单个价值越小，营销渠道越多，路线越长反之，单价越高，路线越短，渠道越少。（2）体积与重量。体积过大或过重的商品应选择直接或中间商较少的间接渠道。（3）时尚性。对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。（4）技术性和售后服务。具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品，营销渠道要短。（5）产品数量。产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。（6）产品市场寿命周期。产品在市场寿命周期的不同阶段，对营销渠道的选择是不同的，如在衰退期的产品就要压缩营销渠道。（7）新产品。为了较快地把新产品投入市场、占领市场，生产企业应组织推销力量，直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。二、市场因素（1）潜在顾客的状况。如果潜在顾客分布面广，市场范围大，就要利用长渠道，广为推销。（2）市场的地区性。目标市场聚集的地区，营销渠道的结构可以短些，一般地区则采用传统性营销路线即经批发与零售商销售。（3）消费者购买习惯。顾客对各类消费品购买习惯，如最易接受的价格，购买场所的偏好，对服务的要求等均直接影响分销路线。（4）商品的季节性。具有季节性的商品应采取较长的分销路线，要充分发挥批发商的作用，则渠道便长。（5）竞争性商品。同类商品一般应采取同样的分销路线，较易占领市场。（6）销售量的大小。如果一次销售量大，可以直接供货，营销渠道就短；一次销售量少就要多次批售，渠道则会长些。在研究市场因素时，还要注意商品的用途，商品的定位，这对选择营销渠道结构都是重要的。三、消费者的因素一般地说，制造商要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统的渠道，制造商就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品。例如，连裤袜（Pa
tyhoses）（原为配衬“超短裙”（Mi
iskirt）而制），在美国很受妇女欢迎，过去所有生产边裤袜的制造商都通过百货商店、妇女服装商店推销它生产的连裤袜，避开竞争者，而在超r