工安全意识，确保工作过程安全。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，责任制度落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照公司安全标准化相关管理规定完善车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯彻公司《安全生产管理制度》，切实加强生产、储存、运输危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理机制。
f5、严格执行公司《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格检查作业审批手续，并加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期车间主管或安全员必须坚守现场，确保作业安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管理。9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有车间主管到现场，协调检修工作。紧急情况下，当班班长应及时采取临时措施，并立即通知车间主管到场确定检修方案。10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展车间综合安全检查，发现隐患及时上报及时整改。各班组应按公司下达的隐患项目整改计划按时完成整改，并将隐患整改情况书面报安环科备案。11、严格执行公司关于外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确车间安全责任，并加强现场监督工作。
f（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新员工安全教育。以及复工、换岗职工上岗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好员工的安全培训和管理，提高人员的危化物品操作处置r