北京城乡建设集团有限责任公司综合管理体系程序文件
施工过程控制工作程序
版本号：G文件编号：CXJTP7511编制部门：工程管理部审批人：发布日期：2013年9月20日
f1、目的：通过对施工过程中与重要环境因素有关，影响职业健康安全、工程质
量的活动、过程进行有效的控制，以确保向顾客提供合格的产品，实现公
司管理方针、目标和指标。
2、适用范围：本程序适用于公司承建的所有建设工程。
3、相关程序：31《投标及合同评审工作程序》32《人力资源管理及培训工作程序》33《机械设备管理程序》34《目标、指标及管理方案控制程序》35《工程分包管理程序》36《劳务分包管理程序》37《能源及资源消耗控制程序》38《安全防护设施管理程序》39《油漆、燃料、易燃易爆化学危险品程序》310《进货检验和试验工作程序》311《过程检验和试验工作程序》312《最终检验和试验工作程序》313《废弃物管理程序》314《噪声、污水、扬尘的控制程序》315《消防管理程序》316《施工用电管理程序》317《劳动防护用品管理程序》318《监视和测量设备控制程序》319《搬运、贮存工作程序》320《采购工作程序》321《顾客财产控制程序》322《环境与职业安全健康绩效监测管理程序》323《不合格品控制程序》324《成品保护和工程交付工作程序》325《信息交流与沟通程序》326《标识和可追溯性工作程序》327《女职工和未成年工管理程序》328《数据分析应用工作程序》329《应急预案与响应程序》
4、术语和定义：同公司《综合管理手册》
f5、职责和权限：51工程管理部制定本程序。负责编制、下达公司生产经营计划，落
实产值经营额完成情况。检查项目生产设备及物资的有效投入、专业分包、生产计划完成情况。
52安全管理部负责辨识、评价施工活动中的环境及职业安全健康危险因素，指导、监督、检查施工现场安全生产文明施工。
52技术质量部负责对工程质量全过程进行监督、检查。审核施工组织设计及方案，依据检验评定标准抽查分项、分部工程质量，监视和检验设备的控制管理，负责监督技术文件及竣工文件的归档工作。
53市场开发部负责工程投标、报价，与顾客签订施工合同，组织合同评审、编制工程预算；合同预算部组织竣工工程的结算工作。
54人力资源部负责管理人员的编制、配备，员工的培训教育，劳务分承包管理，检查特种作业人员持证上岗，组织对工伤、职业病的医疗鉴定工作。
55工会负责维护职工安全健康的合法权益，收集员工对环境、环保、卫生、职业健康r