部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督、保守组织机密等项内容所作的规定。3岗位规则亦称岗位劳动规范，它是对岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特点、操作程序、职业道德等所提出各种具体要求。包括岗位名称、技术要求、上岗标准等项具体内容。4协作规则企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系及上下级之间的连接配合等方面所作的规定。5行为规则对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等所作的规定。7．岗位规范有哪些基本形式。答：岗位规范有下列基本形式：1管理岗位知识能力规范。2管理岗位培训规范。3生产岗位技术业务能力规范。4生产岗位操作规范。8．岗位规范内容一般有哪些。答：岗位规范的内容如下：1职责要求对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明。2知识要求胜任本岗位工作应具有的知识结构和知识水平。3能力要求胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。4经历要求指能胜任本岗位工作，一般应具有的一定年限的实际工作经验，从事低一级岗位的工作经历，以及从事过与之相关的岗位工作的经历。9．生产岗位操作规范主要有哪些。答：生产岗位操作规范主要的内容如下：1岗位的职责和主要任务。2岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限。3完成各项任务的程序和操作方法。4与相关岗位的协调配合程度。10．简述工作岗位分析的程序。答：工作岗位分析的程序如下：1准备阶段。具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。2设计岗位调查的方案。①明确岗位调查的目的。②确定调查的对象和单位。③确定调查项目。④确定调查表格和填写说明。⑤确定调查的时间、地点和方法。3为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4根据工作岗位分析的任务和程序，将其分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉集体的实施步骤和调查方法。必要时可先
f对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。11．简述工作岗位设计的原则。答：工作岗位设计的原则包括：1明确任务目标的原则。2合理分工协作的原则。3责任权利相对应的原则。11．工作岗位作为一个子功能单元，它会受到哪些因素的制约和影响答：工作岗位会受到下列因素的制约和影响：1相关的技术状态，如r