后结合相应的安全体系应急处理方案来进行科学的应急救援指导措施。
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设立必要的项目管理安全员，责任落实到人头，从而能够有效的避免相关工作人员只是应付，懈怠安全工作的问题。不让安全的落实只是停留在口头上，而是要落实到行动中。
我们需要重点完成以下几点工作：首先，加强相关的班组长和作业人员的安全意识，加强班组长的安全管理能力其次，注重对班组长和操作人员的安全交底工作然后，在每天上班前，再次强调安全工作的重要性以及注重对安全工作的落实。下班后，向班组长收集工作中遇到的安全问题或者是否存在没有及时发现的安全隐患，以便于及时发现、及时解决。最后，严格查处施工人员存在的不安全行为，做到发现一处，就要纠正一处。
建立相应的安全责任追究制度。责任落实到人头，做到有人管。不能仅仅是培训教育安全部门的的人员教育，而是要发动全部工作人员，组织所有的项目管理人员以及其他的工作人员的教育学习，让安全意识印刻在每一位员工的心中。形成一种安全重于泰山的氛围，互相提醒。
6结束语
综上所述，随着时代的发展。建筑形态更加复杂、体量更加大、施工难度更高。人民的安全意识显著的提高，施工项目部安全管理就显得很重要。
参考文献：
1韩洋洋，程林建筑工程施工安全管理的问题及措施J科技经济导刊，2017（10）
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