院每年费用就要七、八千万，全集团还要花将近一亿的其他培训费用，一年下来总的培训费用就接近两亿。如果哪个企业也像万达这样舍得投入培训，也许几年后就能像万达发展一样快。当然万达发展快包括创新、执行力、信息化管理、企业文化等方方面面的原因，每个方面可能只比别的企业高一点点，但多个方面综合在一起，整体就高出许多。上半年集团推广运行信息系统项目13个，试运行6个，研发21个，6个项目软件获得国家知识产权证书。正像赵本山所说，厨师不看菜谱看兵法了。房地产企业能搞软件研发，就更厉害了。模块化管理系统运行良好。经过一年多的运行，模块化管理极大促进了执行力和准确率的提升，上半年全集团只有三级节
5
f点出现四个红灯，一级节点和二级节点均零红灯。这是非常可喜的现象，说明大家对模块化管理了解了。希望把成绩保持到年底，确保一、二级节点，特别是一级节点没有红灯。上半年新招聘员工3363人，其中大学生1465人，高管218人。截至6月30日，万达共有员工50120人，高管1329人。员工平均年龄283岁，高管平均年龄398岁。按照现在的速度，万达下半年还要增加1万名员工，加上并购的美国AMC公司有两万员工，到年底万达员工总数将突破8万人，其中四分之一是外籍员工。上半年万达运行网站75个，点击量2510万人次，同比增长79，超过去年全年点击量，提出表扬。月刊发文52万字，照片421张。网站改版比较成功，内部和社会反响较好。网站全年点击量将超过5000万次，明年预计突破1亿次。网站去年的点击量和今年5000万次的点击量，已经排在中国企业网站的第一。如果达到1亿次的年点击量，意味着平均每天有30万次点击量，万达集团网站将成为很好的新闻发布平台。5月份推出万达手机报，快速反应集团的动态和发展状况，很受员工欢迎。上半年安全检查197次，处分违规员工35人，消防培训32次，培训管理人员1065人。内部审计77次，发出审计通报1份，整改通知书23份，管理建议书16份，处分违纪员工5人。上半年，广州白云、福州金融街、武汉菱角湖三个万达广场获得住建部绿建运行的一星认证，是全国首批通过绿色建筑运行认证的商业项目。相比绿建设计认证，绿建运行指标很多，认证更难，要经过多次检查，审核非常严格，只有获得运行标识才能称为真正的绿色建筑。万达2010年要求所有开工的万达广场获
6
f得绿建设计认证，今年已全部做到。到目前为止，全国获得绿建设计和运行认证的商业项目全部是万达广场r