经营风险。
具体来说，董事会和监事会两会联署办公是最高风险控制机构，着重控制经营管理风险；职能委员会着重于控制决策风险，用科学的专家管理体制控制公司的重大风险决策；董事会控制下的风险控制部主要是将企业经营与风险控制脱勾，作为企业健康运转和风险防范的“督察”机构。
七．公司风险控制及防范战略与规划
71公司的核心竞争力风险控制能力
公司的诞生源于“中小企业融资难”这一社会普遍现象和中小企业是构成社会经济主体的主要群体这一客观事实。
1、风险控制能力是担保公司核心竞争力。是否建立起专业的风险控制体系，尤其是完善的内控机制来经营和控制风险，是担保公司立足于市场的基础和关键。
2、风险控制能力依靠专业的风控团队来保障。专业的风险控制团队必须由法律、财务、金融、管理等方面专业人才组成，并且具备长期的行业经验、丰富的信用管理经验和高度的责任心。
3、建立科学的风险评价体系。风险评价体系是担保公司决定是否提供担保的重要依据。担保公司应结合自身客户群的实际情况和信用
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f担保行业的特点，建立符合自身需要的风险评价体系。如严控担保资金进入高风险行业，严禁进入借款用途与主业不符的企业。公司对每个客户都将必须出具一份详细严谨的调查报告和一份科学的评分表，用以作为评审的依据。
4、风险控制不能仅依靠反担保措施。办理担保不能仅看借款人的反担保措施，担保公司必须以审慎的态度对借款企业的资质状况、经营业绩、还款能力和企业家的个人信用情况进行调查，从而对企业的资信能力做出合理判断。各项调查结果的科学评判才是担保公司的决策依据。还须具备对中小企业的反担保资源进行创新组合的能力，即通过对各种反担保措施进行组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。
xxxx担保有限公司按照现代企业管理制度建立有股东大会、董事会、监事会、经营管理层组织结构的有限责任公司（国有控股）。公司设置综合部、业务部、风险控制部、财务部四个部门，形成较为完善的业务组织部门。同时由公司董事会、监事会、公司高级管理人员和外聘专家组织成立公司“项目评审委员会”和“风险处置委员会”，形成较为完善的决策机构。
总之，风险控制能力是担保公司的立业之本，只有具备风险控制能力的正规担保机构才有强大的实力，为客户带来安全稳定的回报。
711公司健全管理和风险控制制度
要规避担保公司的风险首先应健全公司的各项目管理制度和风险控制度，用制度规定业务办r