资的资金在分公司或其它地区参股发展专业或地区担保公司。无论控股与否，xxxx担保有限公司对投资专业或地区担保公司要求的年平均回报率是12以上。
12
f543前瞻性拓展
xxxx担保有限公司在条件成熟时将积极推进抵押资产证券化的过程以进入到金融证券和债券担保市场为公司业务发展的前瞻性目标
六．经营管理战略和规划
61业务管理
xxxx担保有限公司制定了一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册建立健全了完备的业务制度如《担保业务管理办法》、《个人消费信用担保办法》、《个人住房按揭贷款担保办法》、《投资业务管理办法》、《项目审核工作细则》等实现了标准化的制度管理。员工上岗前首先要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险控制部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。62现代化管理
xxxx担保有限公司将按准金融企业要求逐步引进现代化、信息化办公手段和资料管理。公司全员必须启用电脑办公并通过内部网提高办公效率保全所有公司文件和资料。公司已上和拟上的信息化系统有
1公司局域网与对外网站；2办公自动化系统与金融业务ERP；
13
f3项目评估决策支持系统拟上；4视频会议系统拟上；5灾难资料备份系统拟上。通过这些现代化办公手段一方面将大大提高xxxx担保有限公司员工的办事效率另一方面将有利于推进业务流程和服务质量的标准化规范化管理。63决策管理
xxxx担保有限公司决策管理的特点是科学化、集中化。科学化要求博采专家和决策层意见并充分运用决策支持系统等现代化辅助决策手段。集中化是使每一项决策能从上到下追索到决策全过程的相关人员（如：负责人、实施人、经办人等）。64研究与开发
xxxx担保有限公司拟与我国著名高等院校和研究机构联合研究开发系列担保投资品种。将对xxxx担保有限公司的业务开发进行指导。
xxxx担保有限公司将依据最新的理论成果和市场需求不断地研究和开发出新的担保投资品种进一步完善管理制度和业务实施手段使xxxx担保有限公司的业务开发能力保持在河北省乃至全国的领先水平。65风险防范与管理
企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之一。xxxx担保
14
f有限公司采取多种组织形式对投资风险进行管理。设置综合部、业务部、风险控制部、财务部等4个部门，项目评审委员会、风险处置委员会两个职能委员会和董事会、监事会直接控制下的稽核部审核等多道“防火墙”来防范r