析。（4）缩减采购时间，力争所需物品的的采购工作及时到位。2、环境卫生管理
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（1）加强保洁管理，划分卫生区域，制定标准和考核办法，制定保洁日常记录表，确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。（2）做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。3、车辆管理（1）进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。（2）做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。（3）做好领导专用车辆专人管理。4、食堂管理（1）听取员工的建议，改进服务，尽量满足员工的就餐需求。（2）规范后勤费用审批、规范后勤采购、确保安全节约。5、办公用品管理加强办公用品管理，建立办公用品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、各处室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系，为绩效考核提供依据。6、固定资产管理制定固定资产管理规定，建立台账并定期进行监督检查，规范申购、领用、维修、保费等流程。7、基础设施管理进一步规范公司水、电、暖、电梯等基础设施的管理，做到合理使用、定
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期维护，制作维护登记表，及时登记，确保无事故。8、安全保卫管理（1）从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。（2）规范门卫管理，加强出入管理，防止可疑人员进入公司。来访人员需填写来客登记表，车辆需放置通行证。加强日常巡视，按时填写巡视表。（3）做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序。（4）组织开展消防安全的培训，防止意外事故的发生，同时监督公司各职能部门做好与本部门业务相关的安全知识的培训。另外，二Ｏ一二年综合办公室还将有条不紊地做好网络管理、宿舍管理、考勤管理等综合管理工作。三、人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。按照既定组织架构和本部门各职位工作分析招聘人才，满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，使人尽其才，保证组织高效运转；对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责；在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白。2、提高员工综合素质，积极展开r