装修公司管理制度
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。
第一节项目管理办法
一、项目开工前期管理办法1、图纸会审：对图纸进行深入研究和提出问题，图纸会审时根
据合同范围、工程造价、施工工期、成本控制、材料档次、人工费比例控制、其他费用比例控制进行全方面的分析。
2、施工现场考察，及时提出施工中可预见问题，以便及时解决。3、对各专业施工队伍进行选择并签订临时用工合同。合同约定施工质量保证金为5，并签订工程质量保证书。4、筹备施工现场办公场所和确定现场管理人员。5、项目经理制定合理施工进度计划。6、确定是否具备三通一平条件，开工条件是否充分。二、项目施工中管理办法1、严格按照施工图纸和合同条款进行施工。2、及时与甲方沟通各项施工内容，如有变更及时办理变更手续，并及时反馈至预算部，以便及时核算成本和造价。3、严格控制施工进度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、监理做工期补偿签证。
f4、严格安全文明施工。5、及时登记核算现场零星时工。6、装饰装修工程施工工序严格执行国家规范。7、有单价有工程量的人工费分工种、分类别填报暂支单，经项目经理和班组长签字，报监审部、财务部、集团总裁审核，根据工期的时间和工作量，由现场财务发放不超过总额的70，如项目经理不在现场的由项目经理告知项目组人员代签发放，以生活费方式发放，每个礼拜发放一次，发放标准为50元人天。8、项目经理不到施工现场发现一次罚款100元。9、甲方投诉、举报项目经理每次罚款200元。10、施工中没有严格遵守合同约定，擅作主张，造成损失的责任人每次罚款500元以上。11、接到监理通知48小时内没有响应的责任人每次罚款500元，24小时没有响应的罚款1000元。三、项目后期管理办法1、申报初验时必须把完整的竣工资料报送甲方和监理审查。2、组织设计人员画竣工图，且必须在报初验资料时报送甲方和监理审查。3、申报竣工报告，申报时间必须与合同约定竣工验收时间吻合，如逾期竣工的项目，需附有甲方现场签字的工期延期说明书。4、整理完善的竣工资料全部交由甲方、监理签字。5、初验整改内容，需在一个星期内全部完成。
f6、申请终验。7、填报竣工验收报告并通过多方签字确认验收。8、资料交回公司存档1份，合同预算部做结算1份。9、人工费r