应保持整洁，拉线应没有半成品成品摆放的现象。5、精细化管理：新进管理人员，在管理经验上更加充足，应慢慢实行精细化管理。四、品质部品质部单个人都有能力，缺一个有领导能力的“主心骨”：1、“全才”培训：品质部人员不同于产线员工，应注意多方位培养，虽然应该定岗，但不应局限于一个岗位，当其他人员有异常时，可随时顶岗。2、专业知识学习：品质部应多组织本部门人同学习产品专业知识，可向工程部学习，当做品质方面的判定时也会更有权威性。3、新进人员的培训养：品质部已新进的和需要招聘的人员，都应注意培训，无论是工作态度还是专业知识。4、品质报表：品质虽有基础数据，但是没有总结（月总结），现在不知道哪家供应商的来料合格率最高，哪家最低，评价供应商无从入手。五、行政部人力有限，目前只能完成基本的人事行政工作。1、行政人事制度：行政部应建立完善的行政人事制度。2、招聘：目前公司需要招聘的职位较多。人员不稳定、人员流失率大，2015年度职员入职41人，当年入职后离职人数为20人，人员流失率为50。年度共离职27人，其中不乏只留存23个月的。3、员工娱乐休闲：可考虑工作时间外组织公司员工进行休闲体育项目，购置一些体育用品，如乒乓球、羽毛球之类。4、员工福利：可设置一些较实用，不用太多经费的福利给员工，如员工生日时发放一些生活用品或其它。5、企业文化、简易绩效考核等要考虑如何实行。
f2017年度本人除正常管理、协调各部门工作之外，其它工作如下：
1、完成公司第一份产品目录表并初步确定产品系列号，于201541发行。2、公司合作项目的跟进：凯狮博、德尔尚、台磁、柠萌。从初期的项目合作协议、项目开发跟进、款项跟进、样品跟进至正式订单。3、公司重要合同整理：模具、设备、劳动合同、项目合作协议、其它协议。协议原件整理，编写目录，归档保存。4、2015530公司全体职员于观澜山水田园闭门会议的策划、组织、执行，跟踪。此次会议的召开是成功的，在当时也很好的凝聚了公司同事的士气，但是在过后的落地执行的时候却效果欠佳。5、公司客户审厂，如tempo、griffi
、腾本株式会议、皓群等。每一次的客户审厂，客户提出的问题都大同小异，公司没有一套很好的应对客户审厂的体系。6、20156月开始《通信天下》刊登我司产品广告。7、2015年公司设备的购置的跟踪，如：分容柜、老化架、自动点焊机、测试贴纸机、收缩机、防水测试仪、高周波。8、观澜分厂租赁装修事宜跟进，如：租赁合同、r