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第1章项目方法
11项目实施方法xxx着眼于未来几年业务发展的需要，以本期需求实现为目标。在项目整体设计上要具备前瞻性、扩展性，以满足新产品上线、新合作伙伴的快速接入。本项目实施要结合xxx华南电销中心的开展来进行，从目前的需求及调研情况来看，本项目实施要分为四个步骤进行实施。项目采用迭代式的开发方式来进行，每个阶段实施策略均有需求调研、系统设计、开发、测试及上线的过程。
12项目实施原则121权责挂钩原则
项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方承担由此决策造成的成果与失误之责任。
122职责书面化原则
对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构表达，不以书面方式表达的职责可以看成不重要的职责。
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123项目实施方法
鉴于xxx公司长期的项目实践经验，我们认为本项目的实施应该遵循如下方法：
124目标明确、分步实施
根据项目的需求，制定明确的、可达的实施目标，并且结合现有的业务状态和IT资源，分步骤实施。
125严格而完善的质量保证体系项目实施过程是一个集需求分析、系统对接、开发、测试、试运行、维护等全过程的综合质量保证体系。我们在此项目的实施过程中，从如下几个方面来保证项目的实施质量：
明确的项目管理目标如期完成项目；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；顺利实施系统配置管理；保证对第三方产品或服务的控制和协作。
全过程的项目监控制定项目计划，提交给xxx保险股份有限公司进行确认，保证xxx保险股份有限公司可以精确、完整的掌握项目进度；依项目计划对项目工作进行监控，并跟踪项目进度，进行必要的里程碑检查；
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任何一方向对方提交的文档，另一方必须严格按照双方约定在规定时间内确认并签收，以利项目顺利进行。

有效的日常沟通机制
项目组的日常管理沟通形式是多种多样的，有书面和口头两种形式；项目组口头沟通包括会议、评审、日常接触和讨论等，这一方式简单有效；书面沟通包括会议记录、阶段报告、问题报告、测试报告，工作表等方式，为项目组管理沟通及达成一致意见的备忘录。项目组开展的日常管理活动包括（详见“沟通程序”）：周例会阶段例会临时会议会议纪要项目工作报告项目状态报告任务分派和跟踪表人员管理问题管理1r