实力往往和技术创新水平有着一定关系。随着科学技术的快速发展，产品创新水平直接影响着企业效益数额，企业创新能力将决定着其在市场中占据的位置。但是，从目前情况来说，我国部分纺织企业不具备较强的创新能力，核心技术方面存在缺失，再加上成本管理不理想，给纺织企业带来严重的损失，阻碍其更好发展。
（三）市场管理方面
受到劳务成本等因素的影响，我国纺织产品出口数量不断减少，很多纺织企业面临一定的经营困难，使得这些企业开始注重运营生产中可能会面临的问题，思考怎样才能将这些问题进行处理。在面临较为严重的金融危机时，部分企业首要做的工作就是减少内部成本投放，采用减少职工薪酬或者裁员的方式降低损耗情况。并且把成本压力转移给外部，以此增强上游供应商以及下游分销商商议价格。这种方式即便可以短时间将问题进行处理，但是从长期角度来说将不具备可取性。这种成本的转移将会给企业和供应商以及营销商之间的关系带来不利影响，甚至还要让企业丧失良好的合作伙伴。因为企业不具备较强的市场管理意识，无法从市场角度实现成本管理和把控。
三、纺织企业成本管理的新策略
（一）树立绿色成本的新理念
随着社会经济水平的提升，各个事业的快速发展，在发展过程中，给生态环境带来了不利影响。而生态环境作为人们赖于生存的主要因素，环境保护都得到了当前社会的广泛关注，这就需要企业在运营发展过程中，减少对环境的影响，降低物质能源的消耗，并全面落实环境成本管理体系。现阶段，国家标准化组织实施了ISO14000一系列环境成本管理标准，并且西方一些国家也全面颁布了环境成本数据报表，国际贸易组织全面落实“绿色贸易壁垒”，导致企业环境成本体系的需求逐渐加剧3。在这种环境下，纺织企业应该树立良好的绿色成本管理理念，加强对污染问题的科学把控，同时还要注重绿色环保技术的研发和应用，全面采用新型能源和环保性材料，减少能源消耗。此外，从成本管理的角度来说，设计节约作为最高效的节约方式，从生产流程角度而言，可以通过科学设定的方式减少生产环节中成本投放，提升生产效率。所以，要想实现纺织企业成本管理，可以从设计环节入手，加强成本把控，从源头上减少不必要成本投放。
（二）基于变动成本法与完全成本法相比较的纺织企业成本管理模式的优化
为提高纺织企业的成本管理效果，应当制定科学的管理模式。近年来管理会计成为财会行业的热点，其中的变动成本法受到瞩目。此种成本管理模式是以变动成r