班加点。但因为上级公司对我司是核定总的工资额度，这部分员工的工资没有进入工资总额，待遇普通较低，加之有部份老员工，年龄偏大，文化较低，按政策规定又不能签劳务派遣，因此对不能签劳务派遣的这部份员工工资的发放非常不好办，公司也为此非常担忧，如果不能提供良好的工资待遇，将加速人员的流动性，影响公司业务的稳定。
建议措施
为了维护公司员工队伍的稳定和发展，希望上级公司对我们的工资总额能否做一些调整，从而更加完善。可以对公司的发展状况，人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额的核定增长比例。我公司就可以根据员工的岗位，工作质量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的积极性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。职工代表大会提案表编号：提案人
f附议人
提按人、附议人所在单位
绵阳分公司
案名
f（题目）
建立具有特色的集约式管理体系
案由分析
集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一，人保公司为了降低成本，改善提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更加精细，效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。但是这种管理模式需要强大信息技术力量和大量有经验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端，就是让支公司丧失积极性，公司的经营会失去灵活性。而且人保公司是保险业中最老的一家保险公司，它的最大特点就是机构健全，网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。当然每个机构ldquo小而全rdquo每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高，这是应该通过集约化管理模式该修正的，但是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。所以在全面向集约式管理模式迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点，打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司当前最重要的问题。
f建议措施
1、
系统的将公司的集约式管理模式及具体措施结合试点的运营情况详细的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训，对分公司对集约管理的执行力进行指导和事后跟踪及检查，防止因为分支机r