想法，进入到支层之上的思维。如婆媳是什么关系？
f婚姻使用说明书：爱情是两个人的游戏，婚姻是两个圈子之间的合作，一方出一个法人代表，其余都是股东，所以照顾好各股东的利益，才能彼此到永远。如孩子的所有权是谁？
孩子的使用说明书：孩子的使用权是自己，监督抚养权是父母，所有权是社会、人类的，用传统思维教化，孩子越居越狭隘，用人类思维教化孩子，孩子越来越伟大。如企业是谁的？
企业的使用说明书：企业小是自已的，企业大是大家的，只有是大家的你才能成为大家。举例：1、毛泽东如何对待老井岗，他的救命恩人：黄克功2、蒋介石如何对待战功显赫、自己的爱徒：张灵甫
三、朝夕制度
形成原因：A、不合理B、没有达成共识C、缺乏优势即使不好的制度，你已把它执行了，因此付出了代价，却培养了
组织执行贯性，这也是值得的，因为这种执行贯性的价值远远大于制度本身好坏。如：麦当劳的执行惯性：
f“凡是决定的都是对的，错的也是对的”如：华为的执行惯性：先僵化、再优化、后固化。
四、繁琐制度
制度执行12字真经：制度推行，简单先行，分批执行。具体操作：
1、每人写出三条执行不力的制度；2、找出公认的执行不力的伪制度，视为军规；3、编写属于自己企业或者部门的“三大纪律，八项注意”，层层复制，上下宣贯。执行标准：A、100的条文知晓率；B、100的员工知晓率。
五、模糊制度
管理最忌讳的是语文化，执行最忌讳的是形容词。管理是严谨的数学游戏。具体操作：
1、成立制度委员会，负责起草制度、审核制度、优化制度、补充制度并承担制度的第一执行责任和义务。
2、制度委员会的组成：老板、股东团队、核心管理团队、员工代表团队。
f3、宣誓成立。如何打造执行型团队1、利益共同体2、立场共同体3、梦想共同体4、精神共同体立场共同体公司有没有统一人心的核心价值观？也就是谁最听您的话？谁
最像你组织的人。价值观的吻合，拥有志同道合的人，就是组织最需要的人。（二
万五千里长征最后留下来的人）汇聚一个分公司总经理不愿意拿身份证作为登记注册企业法人
代表的行为，说明了什么？公司是一个染缸，所有人都要染成同一种颜色。江湖上流传一句话：能者上，平者让，庸者下。你是如何理解
的。只有价值观吻合，绩效达标的，重用；价值观吻合，绩效不达
标的，培训使用。
企业活着的根本：长：长必然大，长必然强，所谓长治才能久安。如何才能进入此通道？根据种树原理得出老板经营企业的无上
智慧：企业r