全球旧事资料 分类
抠住不放,领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。
到此觉醒,老板面对任何矛盾必须把制度放在首位,制度不是写出来的,没有领导的第一推动,没有经过坚持原则的洗礼,制度永远都是死的,只有带动制度才能由假成真。开会是发挥优势,开会是对人不对事的宗旨,发挥人的优势、成就大事的人是先择。
f淡化了领导就强化了制度领导权力大,制度的威力就小;领导权力小,制度的威力就大。
领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导,就强化了制度;你强化了领导,就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中,老板在就有执行力,老板不在就没有了执行力,因为很多人无视制度,只看重老板。如果一个企业想从人治到法治,而让法治产生威力,最重要的一个关键就是,淡化领导的威信,即强化制度的威信;弱化领导的权力,即强化制度的威力。只有这样,未来你的公司才会通过硬性的制度,省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。
二、弹性制度
案例技术工程师违规抽烟的故事。如何处理?
不罚,在高素质人才心中,彻底失去威信。而威信是老板经营企业的命脉。老板不敢拿下,证明对其有依赖心。对他依赖越大,他就越有优越感;对他依赖越小,他就越有危机感。1、故老板最大的死穴就是对某岗位产生了依赖性。
唯一的解决之道就是在重要岗位上建立岗位储备机制,培养若干个储备人才。让他们没有干部的名,没有干部的利,先做干部的事。2、重点结论:作为经理人的您,无论能力有多强,永远不要背叛、
f威胁、要胁您的老板。案例:韩信之死、年羹尧被灭九族
如何打造团队首要条件:打造一支立场一致的团队,用人必须用安全的人,立场一致是关键。孙子兵法:兵道即权道,赏一人,而使万人悦者,赏之;杀一人,而使三军震者,杀之。如何对待“首恶”、“首善”
1、能人中的首善,要大肆表彰是;首善不表彰,正气无法弘扬;2、能人中的首恶,要坚决拿下,首恶不拿下将会滋生众恶;拿下能人中的首恶,比拿下100个普通员工更具有执行的杀伤力。到此明了,老板必须要霸气,没有霸气就要受窝囊气,干大事者就是拿得起,放得下,该出手时就出手。到此觉醒,老板想成大业必须要武装前瞻信眼光和全局性思维,牺牲小我完成大我,没有小爱只有大爱,不讲小情只讲大情,在原则和主场面前不能被情感、道义和七情六欲所困,甚至要做到六亲不认,方能成为一代执行领袖。领导人、领导状态、状态生发自信,自信升腾能量,能量决定结果。法门二:清空过时的r
好听全球资料 返回顶部