抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。
到此觉醒，老板面对任何矛盾必须把制度放在首位，制度不是写出来的，没有领导的第一推动，没有经过坚持原则的洗礼，制度永远都是死的，只有带动制度才能由假成真。开会是发挥优势，开会是对人不对事的宗旨，发挥人的优势、成就大事的人是先择。
f淡化了领导就强化了制度领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。
领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中，老板在就有执行力，老板不在就没有了执行力，因为很多人无视制度，只看重老板。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信；弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有这样，未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。
二、弹性制度
案例技术工程师违规抽烟的故事。如何处理？
不罚，在高素质人才心中，彻底失去威信。而威信是老板经营企业的命脉。老板不敢拿下，证明对其有依赖心。对他依赖越大，他就越有优越感；对他依赖越小，他就越有危机感。1、故老板最大的死穴就是对某岗位产生了依赖性。
唯一的解决之道就是在重要岗位上建立岗位储备机制，培养若干个储备人才。让他们没有干部的名，没有干部的利，先做干部的事。2、重点结论：作为经理人的您，无论能力有多强，永远不要背叛、
f威胁、要胁您的老板。案例：韩信之死、年羹尧被灭九族
如何打造团队首要条件：打造一支立场一致的团队，用人必须用安全的人，立场一致是关键。孙子兵法：兵道即权道，赏一人，而使万人悦者，赏之；杀一人，而使三军震者，杀之。如何对待“首恶”、“首善”
1、能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正气无法弘扬；2、能人中的首恶，要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶；拿下能人中的首恶，比拿下100个普通员工更具有执行的杀伤力。到此明了，老板必须要霸气，没有霸气就要受窝囊气，干大事者就是拿得起，放得下，该出手时就出手。到此觉醒，老板想成大业必须要武装前瞻信眼光和全局性思维，牺牲小我完成大我，没有小爱只有大爱，不讲小情只讲大情，在原则和主场面前不能被情感、道义和七情六欲所困，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。领导人、领导状态、状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。法门二：清空过时的r