汇聚执行模式学习心
前言
成功：是全方面、立体、可观。小成靠自己，大成靠别人，成功是他人的成功。
“草木皆自然生长，万物皆自然进化，放松才能产生，生发智慧”由此显化出老板修行的四大法门：一、进入领袖能量势能力是员工的能力能量：是老板选用有能力的为自已办事的能量大于能力《毛泽东思想》《语录》老板要的是霸气如何进入？先看老板的状态和团队的斗志如何？势气比武器更重要。“见势速进，不见势速退。”有气质的人都是有状态的人。如何修炼？1、动口2、动脑3、动脸4、动手
f战略和执行：战略是方向盘、执行是油门。
所以小老板学学问，大老板学气质。
制度执行的五大死穴
一、领导制度二、弹性制度三、朝夕制度四、繁琐制度五、模糊制度
一、领导制度
1、领导说了算的一种制度形式。2、缺憾：制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以遵守它，也
可随意废除它。3、神圣的制度：教规军规党魂比赛规则。4、领导制度：制度凌驾于领导上，让制度有杀伤力，必须注入它
的神圣感。如同教徒崇拜于教规，人民战士崇拜军规一样。5、制度如何才能进入神圣的通道，被员工所认同、遵守？
让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，老板最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任制度等。
f为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会变小。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。
案例英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到的早。渐渐地，所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。
身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他r