认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工
日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。
4、负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。
5、解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。
6、及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目
的推广应用、QC小组攻关及合理化建议等活动。
第二十二条工长工作职责
1、工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核
合格后上岗。
2、工长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料
和签发任务单。
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质量管理体系及保证措施
3、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，
组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。
4、参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技
术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工
结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组
织协调各工序、环节的衔接配合。
5、参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助
技术人员向班组进行交底。
6、积极参加技术革新和QC小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工
法提供资料。
第二十三条劳工班组长质量职责
1．认真执行项目质量管理制度接受领导和技术人员的质量指令对工序作业过程
质量负直接责任。
2熟悉工艺流程掌握工序质量关键控制点和工艺标准按作业指导书、技术交底
书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时及时向技术人员
反映。
3坚持施工程序开展班组自检参加互检和交接检查上道工序不合格不承接
本道工序不合格不出手。
4接受技术、质检人员的检查指导为检查人员提供相应的数据对技术和质检人员
提出的工程质量问题按要求整改。
5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故提供真实情况和数据配合
事故调查处理。
6落实原材料、半成品和成品保护措施。
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第四章阶段质量控制要点
第二十四条施工准备阶段的质量控制一、项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训r