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浅谈企业管理用人之道
作者:张伟涛来源:《中小企业管理与科技下旬刊》2011年第10期
摘要:现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。
关键词:人才企业管理人力资源用人之道
人才是企业之本,这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。
1企业管理的关键就在于用人
在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。
11要善于发现人才,更要善于使用人才。经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。管理人才是更重要的人才。对人才要严格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到,都两眼一抹黑,领导者给新手安排工作,应当有所交待。否则,任务一交,就把你扔进无边的黑暗之中,让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳,干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。对于新手,要扶上马,还要送一程。有才者往往不拘小节,甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之,并加以引导。
12企业领导要搞五湖四海,任人唯贤。企业的有些岗位,并不需要多少才华,却需要绝对忠诚,这种岗位安排一些“子弟兵”也许比较合适。但是大多数岗位,还是要唯才是举,唯德是举。搞家族化、地方化,会使企业在吸引人才、稳定人才、发挥人才潜能方面受到很大局限。同时,由此带来的许多错综复杂的企业内部矛盾,也会使企业管理者难以措手足。这些都不利于企业发展。
有些企业领导者热衷于“一朝天子一朝臣”。这种作风尤其有害于企业。因为这样搞的结果,是企业里丧失了是非之分,顺我者昌,逆我者亡。其结果必定是把企业搞成旧时代的宫廷、衙门,趋炎附势、溜须拍马之风盛行,小人得志,宦官当道,权奸横行,忠良受抑……一个企业搞成这样,还有不垮台的道理吗?搞“一朝天子一朝臣”的人,根本就置企业命运于不顾,只顾一己之私利,心地极为自私、狭隘,为现代企业所不容。
13领导者要有度量,有气魄。如果以小业主的心态去办大事业,小里小气,抠抠索索,整日担心r
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