中小企业财务管理论文
加强内部财务管理提高企业经济效益
摘要财务管理是企业管理的中心一个企业财务管理得好企业就能健康发展否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金保证企业健康发展尤其重要。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题并就中小民营企业如何强化财务管理提高企业经济效益进行论述。
关键词企业财务管理问题对策经济效益
中小民营企业的健康发展普遍面临外部宏观环境及内部管理方面的制约。除了外部不可避免的融资难等宏观环境问题很多中小民营企业的管理者财务意识淡薄缺乏现代财务管理观念只注重企业的生产活动不注重财务管理没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。分析中小民营企业内部财务管理中的一些常见问题并就如何加强财务管理提高中小民营企业经济效益谈一些个人浅见。
1中小民营企业内部财务管理存在的常见问题11财务管理基础工作薄弱财务管理制度不完善一般中小民营企业虽然都有自己独特的内部管理制度但是制度的制定多取决于经营管理者本身的喜好等而且常常在不断的变化中因此没有一些明确的特点。从这一点来看中小民营企业的内部财务管理还有很大的随意性和盲目性这造成中小民营企业的内部管理基础普遍较弱。与规范的现代企业制度比较起来其财务管理制度中存在诸多问题。主要表现有一是财务管理体制不健全、不科学。二是在财务会计管理工作中存在许多问题这直接影响了财务管理工作的顺利开展和财务管理制度的建立与完善。主要问题有企业财务管理人才缺乏管理力量薄弱财务会计工作质量差企业内部财务会计管理机制不健全。三是财务管理工作普遍存在科学性和规范性差的弊病具体表现为重大决策由经理“一言堂”缺乏必要的可行性预测分析财务人员日常多是忙于临时性、事务性的工作而缺乏对企业财务工作的总体规划和有效控制。财务管理工作没有严格的程序规范使中小民营企业财务管理工作处于无序状态大大降低了财务管理工作的效率和效果。12资产管理缺乏科学性控制薄弱中小企业的管理人员管理理念落后对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱经营活动中偏重于用现金交易提早支取延后结算造成资金的闲置和浪费损失利息收入和投资收入二是应收账款周转缓慢发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈大多企业为了争r