加强企业财务管理，提高企业经济效益
摘要：财务管理是企业管理的一个重要环节，它贯穿于整个企业管理的全过程。企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求，是企业的宗旨和性质所决定的，也是市场机制正常运行的必然趋向。要提高经济效益，必须加强财务管理。关键词：财务管理企业管理经济效益
一、财务管理与经济效益概述
（一）财务管理的含义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的通融（筹资）和经营中的现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
（二）财务管理的特点
1财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重
于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。2财务管理与企业方面具有广泛联系。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
f3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是
否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
（三）经济效益的含义
经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。所谓经济效益r