的选角指导，还有诸如预告片公司（打破行业壁垒，突显视觉效果，制作优质的类似电影效果的预告片），海报设计公司等，在一个项目的每一个环节都各司其职，发挥各环节最大的专业优势。在好莱坞大电影公司内部，也有着细致的分工，以华纳兄弟为例，其旗下有七大业务部门：影视家庭娱乐集团、电影集团公司、电视集团公司、集团公司消费者产品部、DC娱乐公司、电影制片厂和舞台演出公司。其中，影视家庭娱乐集团下设6个分公司：家庭录像公司、数字发行公司、高级数字服务公司、互动娱乐公司、技术运营公司和反盗版运营公司。以互动娱乐公司为例，该公司负责开发和启用适用于多种终端和平台的游戏内容，下设包括华纳游戏在内的七个游戏开发公司，不仅负责为华纳兄弟互动娱乐公司开发游戏，同时还承接第三方客户的游戏开发项目。从版权到衍生品，从电影到电视、舞台剧、游戏，每一个阶段环节都有着十分细致的分工，保障大电影集团这艘巨轮平稳前行。
这样的行业现实状况，也要求电影教育特别是本科（专科）的电影教育更偏向于职业化技能培训，以产业内不同工种的现实需求为导向，具有精细化、精准化和规范化等特点，使得毕业生能胜任现存的好莱坞电影的标准化实操和管理工作岗位，确保课程与工作内容精确接轨，包括职业习惯、行业标准等等。此外，这也有利于降低交易成本，促使合作更加规范、更加有效！
1个性化与多元化
尽管美国以好莱坞大工业、大片厂的运作体制为基础，但旗下也强调个性化、创新性（鼓励创新、包容多元）：在大而全的完备坚固的电影工业体制下，鼓励、催生、孕育独立、先锋、个性的作品和实体。
华特迪士尼在2006年斥资74亿美元收购了皮克斯公司，巩固了其在动画故事片上的绝对领先地位，同时，皮克斯的加入也为传统迪士尼动画品牌注入了新鲜的血液。皮克斯用电脑技术（CG技术）制作生产了《玩具总动员》《头脑特工队》《寻梦环游记》等作品，深受观众的喜爱，先后获得了奥斯卡、金球奖等国际奖项的提名与获奖，更重要的是为华特迪士尼公司带来了可观的票房收益。2009年，华特迪士尼又以42亿美元的高价收购了漫威漫画公司，向男性观众市场进军，充分利用漫威漫画中的人物形象进行项目开发，制作生产了《钢铁侠》《复仇者联盟》等在全球范围内具有巨大票房收益的超级英雄系列电影。以华特迪士尼为例的好莱坞大电影公司在坚持自身核心业务的基础上，以创新和多元的思维进行战略布局，鼓励创新，追求多元化，积极向产业链的r