主动性和积极性。
45福利体系不完善
福利体系很不完善具体有以下表现形式对于《劳动法》规定的那些法定福利项目很多中小型企业都没有按照规定执行。如在中小型企业中依法为员工上缴养老保险的比例就更低。关于企业福利项目中小型企业在这方面普遍做的不好更谈不上有完善的福利体系。
46组织结构滞后岗位不明晰导致升职加薪不科学
由于缺少科学、客观的评价标准岗位说明流于形式。升职与加薪基本上靠
f各管理者主观掌握。岗位不明确导致各人责权利的不对等从而也使内部的薪酬严重失去平衡使薪酬矛盾加剧。
47忽视非经济性报酬的运用
很多中小型企业在设计薪酬方案时往往不够重视员工的非经济性报酬有的甚至是完全忽略。
5解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策
51从薪酬管理战略上说511做好薪酬管理的战略规划
它是企业在外部环境和内部能力分析的基础上制定的长远计划和行动方案。因此薪酬管理也应服从于企业的经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策。
512要树立战略薪酬管理的理念
企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点外部环境总是在不断发生变化的。随着企业战略重点的转移其薪酬战略的重心也有所不同采取的措施也应有所变化从而更好地实现企业与环境之间的动态平衡。
513导入动态的战略导向原则
也就是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时设计出有重点、有区别的薪酬政策以更好的实现企业的发展战略。
52从薪酬管理制度上说521深化对薪酬管理的认识建立全面薪酬制度
一般地说薪酬是由两种不同性质的内容构成即经济薪酬和非经济奖励。经济薪酬属于有形的外在报酬主要包括直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成。福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容构成。非经济奖励属于内在的附加报酬是基于工作本身但不能直接获得的报酬也称为隐性酬劳分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可分为职业安全、自我发展、和谐的工作环境和人际关系、晋升机会等社会性奖励由地位、表扬、荣誉感、
f成就感等构成。物质和精神并重就是所谓的全面薪酬制度。
522重视薪酬市场调查
薪酬的市场调查主要是对企业的工作目标、与业绩的关联程度、人才定位、经济承受能力、员工群体、关键部门及关键岗位、以及内部薪酬结构、等级、差距、公平程度、满意水平的分析与调查。还有对本行业、本地区的薪酬支付文化、类型、结构、组成、水平等的分r