业薪酬薪酬管理
f1引言
据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上，由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作，所以企业管理中对员工没有起到激励作用。
薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。
2基本概念
21薪酬
薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬可分为经济性薪酬经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬和非经济性薪酬或可分为货币性薪酬和非货币性薪酬。
22薪酬管理
薪酬管理是在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。它有政府主导型、市场主导型两种不同的管理机制。
24薪酬管理的目标
吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。
f25薪酬管理的原则
公平、适度、平衡、激励等原则。
26薪酬管理的意义
能极大地调动劳动者的积极性、创造性反之则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
3中小企业加强薪酬管理的重要性
薪酬是劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影响很大。也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。
当今中小企业是市场体系中不可缺少的组成部分，提供了大量的就业机会，缓解了社会压力，为社会的稳定发展提供了重要保障。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业r