。（5）工程质量要求。（6）安全技术措施。注意：1、教材P108案例二第1小问引申：1、某安装公司承建一机电工程，总包负责土建，分包负责厂房施工，则施工组织总设计由总包单位负责编制；分包方负责编制单位施工组织设计。2、如果背景资料中表述说某工程包含管道工程那可能涉及的施工方案一般会有：试压、清洗、焊接、检测、试运行、冬季施工等。（结合背景具体资料进行回答）第三节机电工程项目施工资源管理1、两类人员P109特种作业人员和特种设备作业人员。加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗、档案的管理，保持符合性和有效性。2、特种作业人员P110如：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等3、特种设备作业人员P110特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。4、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求P110（1）锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。（2）焊工合格证（含合格项目）有效期为3年。（3）持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。5、材料管理要求P111常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。（一）采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。（二）验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识（1）进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证（2）要求复检的材料应有取样送检证明报告（三）回首及不合格材料处理对于库外材料、余料、设施用料应按管理程序办理回收手续；验收不合格材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。6、大型机具管理要求P112（1）施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。（2）对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。（3）坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。注意：区分材料P111和设备P114进场验收的内容教材P113案例一；案例二（第1问）设备进场验收：P1141、r