传说中的2012二级机电实务案例范围第二章机电工程施工管理实务第一节投标与合同1、合同的变更P93体现于背景中合同变更分为工程变更和设计变更工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。2、工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。P943、分包方的职责P94全段保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包施工方案；编制分包工程施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。4、总包方的职责P94全段5、工程分包的履行与管理P95（1）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（2）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。（由总包方通知监理。）（3）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与主共同协商解决，或依据合同的约定解决。6、机电安装工程索赔的分类（1）按索赔的有关当事人可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。（2）按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。注意：1、教材P99案例一。答案和解析都要注意看一下！2、教材P101案例二，第1、3小问。第二节机电工程项目施工组织设计1、施工组织设计类型（1）施工组织总设计。（总包负责）P102（2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。（分包）P102（3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。P1032、施工方案的内容六条P103104（1）工程概况及施工特点。（2）确定施工程序和顺序。（3）明确施工方案对各种资源的配置和要求。（4）进度计划安排r