2016年品质部工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检品质部（生产巡检成品检验出货确认）：
序
执行周期
号
工
作
内
容
每每每每半每每即平天周月季年年批时时
1体系的完善
√
2技术要求及标准等信息的收集整理
√
3制定质量改进计划并推进
√
参与生产工艺研究，落实相应产前
4
√
准备
根据要求制定相应检验标准（和研
5
√
发工程讨论）
6样品以订单检验
√
f7来料异常处理
√
供应商质量管理，并参与合格供应商
8
√
的评定
9生产现场巡视
√
10让步接收批准与否决
√
11不合格品标识处理
√
12客户投诉处理
√
13质量事故处理
√
14质量异常现场分析
√
15负责计量器具检定周期
√
16质量工作总结与汇报
√
负责相关文件，记录，信息的管理和
17
√
追踪
18预防与纠正措施的实施和效果确认
√
196S的实施与监督
√
20参加工作例会
√
21完成上级临时交办任务
√
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f目前现状和后续跟进
序号项目
执行情况
1组织架构
待重新定制
2部门职责
待重新定制
3岗位职责
部分已制定
4体系管理
短期更新长期完善（需要技术支持）
5程序流程
已制定
6检验标准
长期收集，短期补充，不断增加
7供应商管理
开始
8来料控制
每批控制
9产线品质控制
每天
10出货品质控制
每天
11生产现场控制12成本控制
每天每天
13客户投诉
每批处理，长期改善
14部门目标
暂时制定部分，计划后续增加
教育培训（品
15质）16QCC品管圈活动
后续人员增加后进行部门稳定后计划
176S活动
后续落实
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f部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。1进料合格率982供应商问题处理回复率973供应商检验报告交付率90（此项会逐步提高要求）4直通率（97针对成熟稳定项目）5投诉处理改善达成率1006教育培训达成率（待定）
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