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摘要3关键词3前言3一、我国企业绩效考核的现状4二、绩效考核存在的问题与分析4（一）绩效考核定位存在模糊与偏差4（二）绩效目标不明确5（三）绩效考核标准设计不科学、方法单一5（四）绩效考核结果没有沟通，结果没有合适利用6三、绩效考核对企业发展的作用6四、企业实施绩效考核应关注的问题思考6（一）明确企业的真正需求7（二）目标责任应得到一致认可7（三）以岗位为中心，建立适合的评价标准7（四）重视考核结果的反馈7（五）和利益紧密挂钩8（六）做好时时改进的准备8五、对该企业实施绩效考核的建议及措施8（一）对考核者和被考核者进行绩效管理培训，认识考核实质，明确考核的定位和目标8（二）成立人力资源部，确保绩效考核有效实施9总结9参考文献9
f绩效考核的作用
摘要随着现在企业的发展，人力资源已是企业的重中之重，人才是企业的核心。怎么才能吸引人才，留住人才。绩效考核优势就是吸引和保留人才的一项活动。对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。
关键词
绩效考核作用现状存在问题
前言
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工r