浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用
摘要:21世纪以来,全球的经济、科技、社会文化都日新月异飞速向前发展,各行各业的竞争也日趋激烈。同行间竞争实际上是各项资源的拼比,而人力资源的较量却又是重中之重,人力资源管理业逐渐从人事管理部门上升至企业战略部门的地位。企业在发展的同时不断更新对自己的认识,调整自己的战略,只有这样管理措施才能跟上企业的前进步伐。随着企业战略的改变,作为企业战略一部分的人力资源战略也需要不断改变。绩效考核作为人力资源管理的重要方面,当人必不可免的要不断适应人力资源战略。而在管理实际中绩效考核有事却跟不上企业发展战略的步伐,不仅起不到促进作用,反而成了制约因素,本文通过探讨绩效考核在人力资源中的作用及问题,提出浅显的见解及改革对策,希望可以促进绩效考核的不断完善发展。
关键词:人力资源管理,效绩考核,作用,存在问题,对策
一效绩考核的相关理论(一)效绩考核的概念所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。(二)效绩考核的目的企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等。二效绩考核在人力资源管理中的作用
(一)绩效考核是人员任用的依据
人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素、,知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价,并在次基础上对员工的能力和专长进行判断。而事实上员工能否融入新的工作环境,能否在新的岗位上做出优良的绩效,以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质,尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。22绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据
f企业在人员调配之前,必须了解员工的使用情况,岗位分析和人岗匹配程度的调查,而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。r