项目规划阶段，招商部可根据掌握的合作伙伴关系资料，进行核心主力店筛选，洽谈相关合作事宜，并纳入项目规划可行性研究；4、分析各业态的租金承受力，根据不同业态的选址要求、发展趋势，为业态定位及制定销售价格提供参考，增强公司把握市场的能力；5、通过对各业态商源功能、硬件配置要求，为项目前期规划提供参考。
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f六、商源工作保密规定1、商户资源是公司的核心资源，接触商源工作的相关人员应妥善保管好相关资料，相关电子文件必须进行加密处理；2、必须严格遵守公司的各项保密规定，不得向公司内无关人员及公司外人员泄露商源信息，对违反规定者公司将根据保密制度予以处罚；3、商源管理人员离职，必须做好相关资料、电子文档的交接工作。七、奖惩办法1、对在商源工作开展中工作不力、办事拖沓或丢失商源管理资料的责任人在绩效考评中予以扣分处理。2、对商源工作开展成绩突出者予以上浮绩效工资奖励，业绩显著者可在上报公司领导同意后予以单项奖励。
第二部分招商管理招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素，也是项目是否能够迅速销售的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商代表所负的各阶段职责任务，提高招商质量，特制定本管理办法。一、招商准备
（一）招商任务界定1、合作项目若代理的项目中的招商部分不由本公司负责，所以凡是涉及到招商部分的，由公司协助合作单位共同完成，本着招商促进销售的原则，尽量使招商工作圆满完成。2、代理项目A、若由本公司负责项目的商业部分招商，aum招商部应协助相关部门做好项目的前期市调、商业定位及规划、策划推广等工作；B、在项目销售现场应请销售部配合，做好现场商源登记、业主经营意向分类记录等工作；C、业主委托招商手续办理、核心主力店、牵头租户租赁面积整合、招商洽谈等工作；
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fD、招商部负责招商策划方案的编制及培训，可根据实际情况派驻招商人员，并提供适合项目业态及规模的有效商源；E、对于一些大型的主力店，必要时可请开发商共同协助配合招商；F、新项目的写字间、住宅部分的招租工作，原则上由开发商指定的物管公司负责实施，公司暂不受理此类业务。3、请开发商协助招商团队的相关工作，提供办公场地及办公用品，负责进行二装监管等相关工作。（二）准备招商资料1、招商方案的制定、报批（含价格体系、现场统一招商说词、招商计划、周边调查情况、招商策略、招商房屋布置r