开平池州水务人力资源管理咨询项目文件，文件编号022
池州水务有限公司薪酬管理制度
第一章
【目的】第一条强化以岗位职责和岗位贡献为导向的薪酬分配体系，完善公司员工的自我激励、自我约束的责任和激励机制，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，搭建一体化的薪酬运营体系，充分发挥薪酬的保障、激励作用，提高整个系统的组织效能。第三条规范公司职位职级变动管理，建立规范、有序、覆盖完整的职位职级体系。逐步实现“以责定岗、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”。
总
则
【适用范围】第四条第五条本制度适用于除高层领导的所有合同制员工，高层领导按投资公司政策执行。试用期间员工的考核参照劳动合同管理办法执行。
第二章
【理念】第六条第七条第八条
薪酬策略
以职责为基础，向关键岗位倾斜（是否在制度中体现？）。以绩效为牵引，用贡献拉开差距。着重以培训、工作环境及员工职业发展等非物质奖励与现金奖酬等物质奖励相结合，建立“整体奖酬”体系。
【原则】（建议结合公司实际，做必要删减）第九条第十条法律遵从原则：在遵循国家相关法律法规的前提下体现按劳分配。公平性原则：实现岗位职责相似、资历与能力相近人员的职位等级基本一致，确
HttpwwwszhrmorgEmail：1300150641139comTel：0755－83749005、83040262Add：深圳市福田区振华路东航天立业大厦成城市学院603室
f开平池州水务人力资源管理咨询项目文件，文件编号022保公正、公平；第十一条竞争力原则：整体薪酬体现对外竞争性。根据公司的实际情况和市场的变化，
选定可比行业或企业为目标人才竞争市场。第十二条第十三条差异化原则：根据员工胜任力、绩效水平差异化定薪，实现薪酬激励功能。动态性原则：营销系统的薪酬总量与经营绩效挂钩；员工薪酬水平与职位、胜
任力、绩效挂钩。第十四条充分沟通原则：薪酬政策公开，通过多种沟通形式充分沟通，解决员工心理预
期问题，并使员工了解如何获取更高的薪酬水平。
第三章
【薪酬组成】第十五条
薪酬体系
薪酬即现金总收入，由固定薪酬与变动薪酬组成。固定薪酬包括固定工资和各类现金性津贴、补贴，变动薪酬包括绩效奖金和特别激励奖金；
固定工资固定薪酬津贴、补贴年度现金总收入绩效奖金变动薪酬特别激励奖金

固定薪酬：以职位为基础，是员工履行工作职责，达到工作标准后所获得的劳动报酬，固定薪酬水平的差异体现出不r