其掌握一
定的设备性能和设备维护知识。74巡检记录和报告巡检工程师技术员、润滑巡检工和岗位巡检工必须及时认
真地填写巡检记录、交接班记录。8计划81计划的组织机构维修部设计划工程师及计划主管，负责维修计划及与维修
计划相关的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作命令单的形式执行。
82维修计划的编制依据维修计划的编制依据包括预维修计划、巡检工程师技术员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。83计划的种类831年度大修计划：单项维修费用超过伍万元（暂定）的项目，由维修部在每年的12月5日前上报，经生产副总和常务副总审核后方可执行。832月检修计划：由维修部于每月的28日前编制出下个月的维修计划。833周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。834紧急计划：在发生突发设备故障或事故时制定的维修计划。
f84计划的级别：维修部计划工程师在巡检工程师技术员和设备使用单位提交的“维修申请单”基础上，应对设备实际状态进行调查、分析与判断，并根据允许停机时间及生产情况等综合因素确定计划的级别，并编制维修工作命令单。841一级状态：可下次停机时执行，一般指停窑；842二级状态：可一个月以后执行；843三级状态：可一周以后至一个月以内执行；844四级状态：可一周以内执行；845五级状态：立即执行。85计划的内容851机械设备检修维护规程，由维修部编制，规范设备的维修技术方案及质量验收标准。852维修安全计划，由维修部编制，并得到工艺部的指导。853人工、材料、工具计划。854外协维修计划：对超出公司现有维修技术或维修力量的工作，经生产副总批准后可外协维修维修部负责外协维修的经济分析、分承包方的选择与人员工作安排。855时间计划：明确工作开始及结束的时间。9执行91维修部的机修工段负责具体执行维修工作命令单。92机修工段应根据工作命令单的要求，精心组织、调配人力资源，及时将工作命令单落实到人。93每个维修项目必须指定一名主修人员，对维修质量、进度、安全负有责任。94停机前，必须将所有需要的材料备件、工器具、安全用品等准备就绪。95维修人员应认真阅读消化检修维护规程及安全作业计划，重要重大的维修项目，技术人员应现场作技术交底与技术指导。96维修工作过程中，维修人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守安全操作规程及安全工作计划，严格执行停送电规程，正确穿劳保用品，做到“三不伤害”r