动，把管理工作做到极致，为实现公司科学发展，增强企业竞争力提供有力保障。
全力筹划公司服务经营转型：公司要认真筹划，提前做好思想观念、发展规划和工作措施向服务经营转型，着手构建市场营销体系、用户服务体系和用户保障体系。要超前谋划，占领未来市场，与政府相关部门紧密配合，深入调研潜在用户，建立长期合作关系；转变思想，树立良好声誉，全体员工要加强服务意识培养，树立公司良好形象，大力宣传公司优势，积极走访用户，了解所需，解答疑问，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。
争创节约环保型供热标杆企业：公司要提高对加强节能工作重要性和紧迫性的认识，积极应用节能环保新产品、新技术，加大设备环保改进，挖掘资源消耗及节能潜力。狠抓落实，建立环保节能责任制，以行业领先的环保节能指标为标杆，全面推进节约环保
f型企业创建工作。二、2014年度工作重点一、以工程建设为中心确保安全质量创一流2011年是公司全面建设的高峰期，基建任务将更加繁重。要
求工程建设应抓住关键、提早谋划，认真总结上一阶段工程建设经验，深入开展项目的协同创新及设计优化工作，坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加强安全、质量、文明施工管理，确保高标准、高水平、高质量完成基建目标。加强施工现场管理力度，按照“工程进度和安全质量同等重要”的要求，加大安全监管，做到全年施工零伤亡；加强质量检验，做到施工质量合格稳固；确保工程进度完成年度基建目标。
二、以管理创新为抓手，促进基础管理上台阶按照现代企业管理的要求，公司将积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等方面的创新，建立符合公司实际、行业需求和发展需要的内部管理机制。一是是加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。同时，加大规章制度的落实力度，各级人员要养成按制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正实现管理人员能上能下、全体员工能进能出的新型人力资源机制；三是全面开展信息化建设工作，健全信息化管理规范体系，全面提升企业精细化管理水平，利用信息化技术实现工程项
f目全过程管理。三、以完成财务绩效任务为目标，推进财务管控体系建设严格按照融资计划，坚持“保需求、防风险、控成本”的工作
目标，加强资r