，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。
自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里，我代表公司感谢
f各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。
二、面临的问题和形势回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战这就要求我们超前谋划。从未来一段时间看，保证工程进展仍是公司的工作重心。因此我们要充分运用各种资源优势，凝心聚力、攻坚克难，加大沟通协调力度积极争取各级政府理解支持，及时落实政策帮扶，同时发挥施工单位的协调优势，大力推进工程建设。2014下半年是公司发展关键时期，我们将以XXXXXX为主线，按照公司年内工作目标XXXXXX；以高标准高质量推进工程建设，全面提升公司内部管理，全力筹划公司服务经营转型，争创节约环保型标杆企业为工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各项工作任务。高标准高质量推进供热工程建设：公司上下要统一思想认识，增强危机意识，在全力保障工程安全质量的同时，抓紧协调政府相关部门，解决迟缓工程建设的各种问题。加快施工进度，对审批通
f过的单项施工项目，要集中人力和物力抓紧施工。要进一步加强组织管理，与监理方、施工方做好配合工作，形成科学有效的工作机制，确保施工安全、施工质量、施工进度和施工秩序，高水平、高质量完成工程建设。
全面提升公司内部管理：公司要从加强基础工作、完善基本制度入手，以指标体系为基础，找准管理短板和瓶颈问题，探索公司管理模式，细化工作措施，优化工作流程，逐步建立系统、科学、实用的标准和制度体系，在工作实际中深入贯彻落实，总结提炼经验，以标准和制度体系加以固化，进而转化为全体员工的自觉行r