28898房地产开发与经营
f第一章经营与房地产经营1，房地产经营学的研究对象是房地产经济活动全过程的经营问题。2，研究目的：a研究房地产经营的基本经济活动及其运作规律，以便从整体上把握房地产经济运作的过程，指导企业从事房地产经营活动。b研究基本的房地产经营预测和决策技术、营销技术，帮助企业掌握现代经营原理与方法；掌握科学的决策程序和决策方法；提高企业在市场经济中的适应力和竞争力。c研究房地产经营计划管理、财务管理、人力资源管理等一整套现代企业经营管理手段和方法。以提高企业管理效率和管理水平。d研究房地产企业经营分析的原则和方法，探索提高企业综合经济效益及项目经营效益的途径。3研究内容
一是关于经营与房地产经营的基本概念、基本原理、基本运作规律的内容。二是关于房地产市场分析、预测与决策技术的研究。三是关于房地产企业及房地产企业主要经营管理职能的研究。四是关于房地产营销理论与方法的研究。五是关于房地产企业经营分析的理论与方法。4经营管理的职能：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公关职能。5财务职能的核心是资金的运用和管理。6任务：广开资金渠道，多方筹措资金；加强资金管理、降低成本开支。提高资金利用效益；增加企业积累，扩大企业实力。7内容：1资金筹措职能2资金管理职能3资金运用职能4经济核算与经营分析职能。8思想：一、面向市场的经营思想二、竞争致胜的经营思想三、注重信息的经营思想四、致力人才开发的经营思想五、注重计划管理的经营思想六、以经营效益为核心的经营思想9经营目标是指企业在一定时期风，从事生产经营活动要达到的成果，是经营思想的具体体现，也是企业一切经营活动的依据和归属。10企业的经营目标体系分为目标功能、目标层次和目标时序｛p9｝11按目标功能分类：
1市场性目标2发展性目标3生产性目标4服务性目标5成本性目标6财务性目标7效率性目标8效益性目标12按目标层次分类：1战略决策层目标2中间部门职能层目标3车间班组执行层目标13按目标时序分类：1远期目标，10年以上。2中期目标，5年左右。3近期目标，一般本年度。14经营目标的作用：1经营目标形成了企业经营管理活动的中心。2经营目标构成了考核与检验企业经营成果的标准。3经营目标的制定和推行是强化企业经营管理，提高经营效益和手段。4经营目标是企业利益的集中体现，成为号召职工、团结职工、激励职工为之奋斗，提高企业职工主动性与创造性的r