公司总经理、地域公司经理审核。48审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。若需修改，由人力资源部或相关授权部门负责调整，并与相关人员进行沟通。49人力资源部将人员发展建议作为制订度人力资源计划的参考之一。
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月度业绩考评
51每月日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当月业绩完成情
f况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。52被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。并将考核结果交集团人力资源部或相关授权部门。53集团人力资源部或相关授权部门集团人力资源部或相关授权部门根据考核结果确定员工当月奖金发放标准，报总裁或区域公司总经理、地域公司经理审批后备案，并通知相关财务部门。
54相关文件《业绩考核流程》、《能力考核流程》、《能力考评报告》、《员工发展建议》
第二章关键业绩指标考评及体系
第一条集团依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。第二条关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。第四条关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。第五条关键业绩指标包括定量指标与定性指标。定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方式。定量指标主要衡量被考评人工作目标的实现程度。第六条对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。第七条从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类：全年性指标。该类指标只在年终才能得到准确的评分，如投资回报率等指标；期间性指标。该类指标只有按月季考评才能得到准确的评分，如相
f关人员满意度；可分解性指标。该类指标既可在年终考评，也可分解到月季进行考评，都能得到准确的平分。大多数指标属于该类。第八条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点：与公司价值利润之间的相关程度该岗位被评价人对指标的可控程度指标的可操作性
第三章考核标准的确定
第九条1制定人员工作目标的程序见附图一：每年年初集团召开高层会议，制定当年的经营目标，并按月作出工作计划，并据此确定副总级干部的工作目标；2根据高层会议所做的决定，各个部门及下属公司制定本部门或本公司的目标及工作计划并获得高层会议的批准，并据此确定r