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JGM
远卓管理顾问2000．5处数
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标记
1
目的及适用范围
11为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。12本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。13本制度由集团负责拟定，其解释权及修改权属。14本制度从200年月日起执行。
2
职责
21集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人员考核报告，提出奖惩及员工发展建议。22根据权限规定，集团公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考核，并提出奖惩及发展建议。23总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。
3
考核的内容、原则及方法
31考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。
f32考核应体现公平、公开、公正原则。33考核分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告进行业绩和能力评价；人力资源部或其他授权部门提出奖惩及发展建议；被考人和直接上级进行沟通等步骤。34对关键业绩的考评每月都将开展。年终根据每月考核情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。35能力评估每年开展一次，建议在年末开展。
4
年度考评程序
41每年12月日，各员工向直接上级递交当年述职报告。（包括业绩与能
力两方面内容）4212月日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩
情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。43被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考核结果达成共识。44日前，集团公司各部门、区域公司、地域公司将考核结果递交集团人力资源部或相关授权部门。45日，集团人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，并提出奖惩和发展建议。46日至日，被考人和考核人就奖惩与发展建议进行沟通，并达成共
识。若需要修改，由考核人向人力资源部或相关授权部门提出申请，经批准后通知被考人。47日，人力资源部或相关授权部门将考核结果、奖惩及发展建议汇总，交总裁或区域r