设备管理考核办法
在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工
作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
再完美的制度，必须要靠良好的执行力才能发挥其威力
重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设
备卫生等项目。
为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要目的是：在夯实基
础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备
定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
一设备前期管理和改造
1设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人
100500元，考核对象为责任单位。
2生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人500元。
3生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成
损失的考核责任单位3001000元。
4设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项
未按规定执行考核责任人100600元。
二设备的操作维护
1生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作
业长100元台。
2包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100元人次。
3岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元次，造成损坏的，按损失价值的2060
赔偿。
4设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100元次。
5岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。
6岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。
维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。
7岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机人50100
元项。
8点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50500元次。考核对象为岗位工、维
修工。
三设备事故、故障管理考核：
㈠、设备故障停机（高炉指休风）：
1、除计划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。
2、单炉设备休风时间为零：高炉工部（机械维护）奖5000元。保供工部（喷煤设备）奖
2000元。烧结设备：烧结工部停机时间为零：奖励烧结工部3000元
3、因设备故障造成高炉1小时以上休风，加考核责任单位1000元小时。
4、天车、破碎、上料，喷r